전쟁을 막는 것이 쉽지 않았던 구조적 이유

저는 외교관으로 일하면서 크고 작은 분쟁 현장을 수차례 방문한 경험이 있습니다. 겉으로는 평화 협상이 진행되는 것처럼 보여도, 뒤에서는 무수한 이해관계와 권력 구조가 얽혀 분쟁을 촉발하거나 확산시키는 장치로 작동하는 모습을 뼈저리게 목격했습니다. 이 글에서는 전쟁을 예방하고 완전히 막는 일이 왜 그렇게 어려운지, 국제 체제의 불안정, 내부 정치 동학, 경제적 이해관계, 군산 복합체의 이해, 법적·제도적 공백이라는 다섯 가지 구조적 이유로 살펴보겠습니다.

전쟁을 막는 것이 쉽지 않았던 구조적 이유

국제 체제의 불안정과 힘의 균형 붕괴

국제 사회는 국가들 간 힘의 균형을 유지하기 위해 복잡한 동맹망과 억지 전략을 구축해 왔습니다.

상호 억지력이 불완전할 때, 어느 한쪽이 선제 공격을 통해 전략적 우위를 확보하려는 유혹에 빠지며 전체 체제가 긴장 국면으로 치닫게 됩니다

저는 군사 훈련과 경고 메시지가 교환되는 과정을 직접 지켜보며 작은 오해 하나가 전면 충돌로 이어지는 위험을 절감했습니다. 결국 국제 기구의 중재와 경고만으로는 강대국 간 이해충돌을 완전히 봉쇄하기 어렵습니다.

내부 정치 동학과 권력 유지 메커니즘

대부분의 국가는 전쟁을 통해 내부 단결을 모색합니다.

내부 정치가 불안정할 때, 지도자는 전쟁을 통해 ‘국민 단결’을 호소함으로써 권력을 공고히 하는 전략적 선택을 하게 됩니다

저는 한 국가의 선거 기간에 고조된 언론 보도와 군사 행보가 맞물려 전쟁 분위기를 조성하는 과정을 목격했습니다. 이는 민주주의 제도만으로는 국가적 흥분 상태에서 전쟁을 막기 어렵다는 현실을 보여주었습니다.

경제적 이해관계와 자원 쟁탈

전쟁은 단순히 이념과 영토 경쟁을 넘어 경제적 이익을 둘러싼 다툼이기도 합니다.

석유·광물·수로 같은 전략 자원이 분쟁의 핵심 변수로 작동하며, 강대국과 다국적 기업이 이를 확보하기 위해 군사력을 동원하기도 합니다

저는 자원 개발 지역에서 펼쳐진 무력 충돌 현장을 방문하며, 경제 권력이 전쟁의 직접적 또는 간접적 촉매가 되는 구조를 이해하게 되었습니다. 이러한 경제적 이해관계는 평화 협상 과정에서 놓치기 쉬운 이익 분배의 문제가 되며, 전쟁 억지력을 무력화시키는 결정적 요인이 됩니다.

군산 복합체와 기술·산업 로비

저는 국방 산업체의 연구소를 견학하며 방위산업과 군사 연구개발이 정부 예산의 상당 부분을 차지하는 현실을 체감했습니다.

군산 복합체는 정부와 의회에 막대한 로비를 펼쳐 군비 확장을 정당화하며, 평화적 대안을 약화시키는 힘으로 작용합니다

이 과정에서 방위산업의 이해관계는 전쟁을 억제하기보다 군수 물자를 지속적으로 생산하고 판매하는 구조를 유지하려 합니다. 저는 예산 심의 과정에 참여하며, 군비 경쟁이 경제와 정치 전반에 깊이 스며들어 있는 구조적 난제를 확인했습니다.

법적·제도적 공백과 국제법 집행의 한계

국제법과 유엔 헌장은 전쟁 억지를 위해 존재하지만, 집행 메커니즘은 실질적 제재를 가하기에 매우 취약합니다.

안보리 상임이사국의 거부권과 국제사법재판소의 권한 부족은 전쟁 범죄와 침략을 효과적으로 제재하지 못하는 구조적 한계를 드러냅니다

저는 국제기구 회의에 참관하며, 결의안이 채택되어도 당사국이 지키지 않으면 실질적 처벌이 없는 현실을 경험했습니다. 이러한 제도적 공백은 전쟁 억지력을 무력화시키며, 갈등을 평화적으로 봉합하기 어려운 구조적 장애로 작용합니다.

구조적 요인	주요 내용	영향
힘의 균형 붕괴	강대국 세력 경쟁	분쟁 리스크 증가
내부 정치 동학	국민 결집 전략	전쟁 선택 용이
경제 이해관계	자원 쟁탈	무력 충돌 촉진
군산 복합체	방위산업 로비	전쟁 억지 약화
제도적 한계	국제법 집행 미흡	제재 효과 부재

결론

저는 다양한 현장을 통해 전쟁을 막기 어려운 구조적 이유를 확인했습니다. 국제 체제의 불안정, 국내 정치의 동학, 경제적 이해관계, 군산 복합체의 영향, 제도적 공백이 얽혀 전쟁 예방을 위한 협력과 억지를 번번이 무력화시키는 현실을 뼈저리게 느꼈습니다. 진정한 평화를 이루려면 이 다섯 가지 구조적 요인을 종합적으로 재설계하고, 국제 협력과 법 집행의 실효성을 높여야 한다고 생각합니다.